리더십의 미래 2 : 다양한 리더십 스타일의 등장

다양한 리더십 스타일의 등장

다양한 리더십 스타일의 등장 미래의 리더십은 다양한 스타일과 접근법을 수용하고 있습니다. 지도자 중심적인 전통적인 리더십에서부터 팔로워 기반의 리더십, 분산화된 리더십, 팀 기반의 리더십 등이 등장하고 있습니다. 이러한 스타일들은 조직의 다양성과 유연성을 고려하며, 리더의 역할과 책임을 새롭게 정립하고 있습니다. 또한, 감성적인 지능과 사회적인 지능의 중요성도 증가하고 있습니다.

▶팔로워 기반의 리더십

팔로워 기반의 리더십은 리더가 팔로워들의 필요, 감정, 동기부여, 개인적인 발전 등에 중점을 두는 리더십 스타일입니다. 이는 고전적인 '상위-하위' 구조에서 벗어나 상호 의존적이고 상호 존중하는 관계를 강조합니다. 팔로워 기반의 리더십은 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다.

• 팔로워 중심 : 팔로워 기반의 리더십은 조직 내 모든 구성원들이 가치 있는 기여를 할 수 있음을 인식합니다. 이러한 접근 방식에서는 리더가 팀원들의 의견과 아이디어를 존중하며 그들이 일에 참여하고 창의적으로 생각할 수 있는 환경을 조성합니다.
• 개별적인 접근 : 모든 팔로워가 다르므로 그들의 요구사항, 능력 및 성향도 다릅니다. 따라서 효과적인 팔로워 기반의 리더는 각각의 구성원에게 맞춤형 지원과 지도를 제공하여 그들이 최상의 성과를 내도록 돕습니다.
• 서번트 리더십 : 서번트(Servant) 리더십은 팔로워 기반의 주요 원칙 중 하나입니다. 이러한 유형의 리더는 자신보다 팀 혹은 조직 전체에 초점을 맞춥니다.

▶분산화된 리더십(Distributed Leadership)

분산화된 리더십(Distributed Leadership)은 리더십이 단일 인물이나 집단에 국한되지 않고, 조직 전체에서 분산되어 발생하는 방식을 의미합니다. 이는 특정한 역할이나 직위를 가진 사람들만이 아니라, 모든 구성원들이 필요에 따라 리더로서의 역할을 수행하게 함으로써 조직의 유연성과 반응성을 높여주는 형태의 리더십입니다. 분산화된 리더십은 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다.

• 공유된 책임 : 분산화된 리더십에서는 모든 구성원들이 조직의 성공에 대한 책임을 공유합니다. 각자가 자신의 업무 영역에서 최선을 다하며, 필요한 경우 주도적으로 행동하여 문제를 해결하거나 개선사항을 제안합니다.
• 자기조직화 : 분산화된 리더십은 개인과 팀이 자기 스스로 일정을 계획하고, 목표를 설정하며, 결정을 내리는 것을 장려합니다. 이러한 접근 방식은 더 큰 창의성과 혁신력, 그리고 개인 및 팀의 동기부여를 촉진할 수 있습니다.
• 상호작용 및 협력 : 분산화된 리더십은 상호작용과 협력에 크게 의존합니다. 모든 구성원들이 서로 정보와 아이디어를 공유하며, 함께 학습하고 성장하는 문화가 조장됩니다.
• 지속적인 학습 및 발전 : 분산화된 리더십에서는 지속적인 학습과 개인 및 조직적 발전에 중점을 두게 됩니다. 각 구성원들은 스스로 성장하기 위해 필요한 기술과 지식 등을 배우거나 개발하는데 주력하며, 이런 노력들이 결국 전체 조직의 성능 향상으로 연결됩니다.

분산화된 리더십은 조직의 구조와 문화, 그리고 특정 상황에 따라서 적용하고 실행하는 방법이 달라질 수 있습니다.

▶팀 기반의 리더십(Team-Based Leadership)

팀 기반의 리더십(Team-Based Leadership)은 팀이라는 단위에서 발생하는 리더십 방식을 의미합니다.이러한 리더십 스타일에서는, 단일 개인이 아닌 전체 팀이 중요한 결정을 내리고, 각각의 구성원들이 서로를 존중하며 협력하여 목표를 달성하는 것에 중점을 둡니다. 팀 기반의 리더십은 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다.

• 공유된 책임 : 팀 기반의 리더십에서는 모든 구성원들이 책임을 공유하며, 함께 목표를 설정하고 이를 달성하기 위해 노력합니다.
• 협력적인 문화 : 이런 유형의 리더십은 팀원 간 상호 의존성과 협력에 크게 의존합니다. 서로 다른 배경과 전문 지식을 가진 구성원들이 정보와 아이디어를 공유하며 함께 문제 해결에 참여합니다.
• 상호 존중 : 각 팀원은 자신만의 독특한 역할과 기여를 가지고 있으며, 그들 모두가 중요하다는 점을 인정하는 문화가 필요합니다.
• 유연한 역할 : 상황에 따라서 다양한 팀원들이 임시적으로나마 '리더' 역할을 수행할 수 있습니다. 이것은 일반적으로 해당 주제나 작업에 대해 가장 많은 지식이나 경험이 있는 사람으로부터 발생합니다.
• 열림과 소통 : 성공적인 팀 기반의 리더십에서는 오프닝 및 커뮤니케이션 열림 및 커뮤니케이션이 중요하다는 것입니다.
• 학습 및 발전 : 개별 구성원과 전체 팀 모두 계속해서 학습하고 성장하기 위해 노력해야 합니다.
• 결정 공유 : 결정 과정도 가능한 한 많은 사람들로부터 입력을 받아야 합니다. 이는 팀원 모두가 결정에 참여하고, 그 결과에 대한 책임을 공유하게 만듭니다.

▶미래의 리더십을 향한 기대

미래의 리더십은 디지털 변화와 조직적인 다양성에 대응하며 진화하고 있습니다. 디지털 리더십, 다양한 리더십 스타일의 등장, 그리고 윤리적 리더십은 미래의 리더들이 가져야 할 핵심적인 요소입니다. 이러한 변화는 조직의 경쟁력과 혁신성을 향상시키며, 더 나은 사회적 가치 창출을 이끌어내는 역할을 합니다. 리더들은 변화에 개방적이며 적응하며, 지속적인 자기발전과 학습에 주의해야 합니다. 미래의 리더들은 도전에 대한 용기와 창의성, 팀과의 협업, 윤리적인 지휘력을 발휘하여 지속 가능한 성장과 사회적 영향력을 추구해야 합니다.